那些能长期保持理性和高效的工程师，会把注意力牢牢放在自己的影响半径内。你无法控制是否发生重组，但你可以控制工作的质量、自己的反应方式，以及从混乱中学到什么。这不是消极接受，而是一种高度理性的战略聚焦。